Le 30 janvier 2018 a eu lieu la cérémonie de signature de la coopération stratégique mondiale entre WandeKai et WATTS.
Watts est un leader mondial de solutions d'eau de qualité pour les environnements résidentiels, industriels, municipaux et commerciaux.WandeKai a construit une solide relation de coopération avec Watts depuis plus de 10 ans avec des produits de haute qualité et un bon service. Notre coopération comprend : Valve d'alimentation quart de tour ;Vannes d'alimentation multitours ;F1960 et F1807Raccords en laiton ;Robinet à tournant sphérique en laiton, etc.
Ce n'est que lorsque la coopération peut se développer que la coopération peut être gagnant-gagnant et que la coopération peut être améliorée.
La coopération stratégique repose sur des considérations gagnant-gagnant à long terme, basées sur des intérêts communs, pour parvenir à une coopération approfondie. Tout d'abord, réfléchissez à la manière d'établir des intérêts communs à court et à long terme.La soi-disant stratégie consiste à partir de l'ensemble, à prendre en compte les intérêts de chacun et à maximiser les intérêts globaux.
1.Comment comprendre en profondeur la gestion stratégique d'entreprise
Stratégie — Prise de décision globale sur une période de temps relativement longue
La stratégie présente les caractéristiques d'orientation, globale, à long terme, compétitive, systématique et risquée.
2.Etude sur les modèles mentaux des managers
Les modèles mentaux des managers influencent différents types de décisions stratégiques qui déterminent la performance d'une entreprise
Pensée – action – habitude – caractère – destin
3. Avantage compétitif et compétitivité de base
L'avantage concurrentiel est un ensemble de facteurs ou de compétences qui permettent à une entreprise de surpasser systématiquement ses concurrents.
La compétitivité de base est précieuse, rare, irremplaçable et difficile à imiter
4.Comment faire une planification stratégique dans la situation actuelle
Face à un environnement économique changeant, nous utilisons une variété d'outils analytiques pour résoudre les problèmes de planification stratégique des entreprises.
5.Sélection de la stratégie concurrentielle des entreprises au stade actuel
Apprenez des cas stratégiques réussis et échoués des entreprises chinoises et étrangères, définissez l'importance stratégique et choisissez le mode de gestion stratégique adapté au développement des entreprises.